Produktdesign

Alla varumärken är i grunden en spegling av dess produkter. När jag blev inkopplad var uppdateringen av Edsbyns design påbörjad av Magnus Lignell som anlitat designers som TEA Arkitekter, Andreas Engesvik och Jens Fager med flera, för att göra utbudet konkurrenskraftigt.

Koncept

Ett bra koncept skapar en brygga mellan erbjudande och kundens behov. Edsbyns produktion är inriktad på kontorsmöbler vilket ledde till konceptet – The Working Office – som både kan läsas som att möblerna får kontoret att fungera och att medarbetarna levererar.

Det signalerar också att Edsbyn är med och driver utvecklingen inom nya arbetssätt. Samtidigt som det sätter en naturlig ram för produktutveckling. Bidrar den tänkta produkten till ett fungerande kontor och personlig effektivitet? Om inte, skall inte produkten realiseras.

Segmentering

När jag kom till Edsbyn var det svårt att förstå sortimentet och därför initierade jag indelning av sortimentet in i tre segment:

EDGE – när kontorets design ses som en konkurrensfördel.

BUSINESS – funktionella möbler för kontorets alla behov.

CLASSIC – när priset är viktigast.

«Efter 15 år förstår jag äntligen vårt sortiment sade en säljare.»

«Vad bra, nu behöver vi inga andra leverantörer än er, sade ett arkitektkontor.»

Edsbyn – hållbarhet sedan 1899

En gång i tiden tillverkades den klassika pinnstolen Fanette, som såldes i 5 miljoner, av spillvirket från skidproduktionen. Idag tillverkas Ease avskärmningar av återvunnen textil och PET flaskor. Samma tänk om återvinning då som nu.

Stärkt självförtroende

Självförtroendet var stukat efter många år av eftersatt produkt- och marknadsutveckling. Efter att design och marknadskommunikation lyftes till världsklassnivå stärktes självförtroendet internt, vilket spred sig som ringar på vattnet till återförsäljare och slutkunder. Åtgärderna bröt en negativ trend och ledde till ökad omsättning och svarta siffror på sista raden.